近日，上海振華重工（集團(tuán)）股份有限公司2011年年中工作會(huì)議在無(wú)錫舉行。公司總裁康學(xué)增作了題為《統(tǒng)一思想堅(jiān)定信心團(tuán)結(jié)一致打好全年工作的攻堅(jiān)戰(zhàn)》的主題報(bào)告。

　　康學(xué)增表示，上半年，公司新簽合同額實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。公司各項(xiàng)工作運(yùn)行處于科學(xué)、平穩(wěn)、可控、有序和積極向上的狀態(tài)，有力地推動(dòng)了公司的整體工作穩(wěn)步提升。

　　振華重工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得重大成就，科技創(chuàng)新得到長(zhǎng)足發(fā)展，管理改革取得初步成效，成本控制得到進(jìn)一步加強(qiáng)，“ZPMC”品牌影響力得到提升。

　　康學(xué)增重點(diǎn)部署了下半年的工作。他表示，經(jīng)營(yíng)工作必須堅(jiān)持龍頭地位，堅(jiān)持“全員經(jīng)營(yíng)”理念；一定要實(shí)現(xiàn)全年40億美元的新簽合同額目標(biāo)；要把握好合同條款的核心內(nèi)容；把握好產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)；要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，提高經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；要加強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴(kuò)大海工、鋼構(gòu)、風(fēng)電、礦山機(jī)械、自主創(chuàng)新產(chǎn)品市場(chǎng)份額。

　　此外，他還表示，關(guān)于生產(chǎn)管理工作，要深化改革生產(chǎn)組織體系，深化勞動(dòng)用工改革，各單位要成為成本核算控制中心。同時(shí)，各生產(chǎn)單位要確保安全和穩(wěn)定，要抓好“質(zhì)量零缺陷”活動(dòng)、“提高生產(chǎn)率”運(yùn)動(dòng)、文明生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)三項(xiàng)重要工作。關(guān)于設(shè)計(jì)研發(fā)工作，陸上重工設(shè)計(jì)研究院要重點(diǎn)解決好傳統(tǒng)港機(jī)產(chǎn)品的自主設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)優(yōu)化，加強(qiáng)投入研發(fā)以全自動(dòng)化碼頭為代表的創(chuàng)新型產(chǎn)品。

　　海上重工設(shè)計(jì)研究院要加快鉆井平臺(tái)、12000噸起重船、推進(jìn)器、波浪補(bǔ)償、電控等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)研發(fā)進(jìn)程。同時(shí)，要加大高端人才的投入，加強(qiáng)研發(fā)資金的投入，要有特殊的激勵(lì)政策支持項(xiàng)目實(shí)施人的工作。關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，要全面貫徹落實(shí)“效益管理年”活動(dòng)，加強(qiáng)現(xiàn)金管理、合同管理，進(jìn)一步完善分配體系，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。

　　最后，他強(qiáng)調(diào)，要盡快完善售后服務(wù)體系，逐步將離岸服務(wù)職能和交機(jī)、搶修服務(wù)職能分離，堅(jiān)持“誰(shuí)制造誰(shuí)交機(jī)”的原則，盡快推行售后服務(wù)預(yù)算使用辦法，成立公司售后服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，要加大投入在適當(dāng)國(guó)家和地區(qū)建立起完善的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。